W niniejszej pracy podjęto poszukiwania odpowiedzi na zasadnicze pytania stawiane przez: badaczy zagadnień zarządzania: jak reprezentowana dyscyplina naukowa może wspomóc rozwój społeczeństw? Jakie posiada możliwości zaproponowania kierunków postępowania, wskazania działań i możliwych sposobów ich realizacji? studentów i innych młodych ludzi aspirujących do zajęcia satysfakcjonującej pozycji w społeczeństwie: która z przedstawionych dziedzin życia społecznego zawiera w moim odczuciu największe możliwości rozwoju intelektualnego i zawodowego? Bo jeśli żadna, to znaczy, że zaistniała konieczność doprecyzowania moich oczekiwań; do praktyków: jak rozwiązywali problemy ci, którym się udało i ci, którym się nie udało? Czy w mojej działalności istnieje możliwość wykorzystania rozwiązań, które przyniosły sukces? Bo jeśli nie, to przynajmniej można uniknąć błędów popełnionych przez tych, którzy ponieśli porażkę. Praca niniejsza ma charakter dydaktyczny. Składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy zawiera przedstawienie założeń, na których opierała się teoria zarządzania w ostatnich pięćdziesięciu latach, oraz prezentację nowych, obecnie pojawiających się w literaturze i wdrażanych w praktyce. Nowe założenia do procesów budowy strategii organizacji dotyczą w znacznie większym niż dotychczas stopniu nie tylko uwarunkowań ekonomicznych, ale także społecznych i politycznych. Rozdział drugi obejmuje charakterystykę procesu zarządzania strategicznego, jako obszaru konstruowania strategii zarządzania. Przeprowadzona została charakterystyka cech zarządzania strategicznego, jego etapów i stosowanych zasad w odniesieniu do rodzajów i zakresu działalności organizacji. W rozdziale trzecim omówiono wybrane ujęcia strategii zarządzania przedstawione w literaturze, ze zwróceniem uwagi na specyficzny charakter strategii globalnej, jej zalet i wad. Jako narzędzie możliwe do wykorzystania w procesie przekładania strategii na działanie, zaprezentowana została strategiczna karta wyników R.S. Kaplana i D.R. Nortona.[ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl]